کتاب مدیریت پروژه (24 گام موثر برای مدیریت هر پروژه) تالیف گری ار. هرکینز به ترجمه علیرضا و نوید میلانی زاده در 120 صفحه دارای 24 بخش می باشد. گري. آر. هركينز، نويسنده كتاب مديريت پروژه (24 گام براي مديريت هر پروژه)، مدير عامل گروه راه‌ حل هاي مديريت مي باشد. تخصص وي در ارائه راه حل هاي مديريت پروژه و حمايت از توسعه سازماني براي شركت ها و ارگان ها مي باشد. قبل از شكل گيري گروه راه حل هاي مديريت، آقاي هركينز به مدت 20 سال پروژه هاي مربوط به شركت كداك (Kodak) را به صورت مستقيم مديريت مي نمود. او در بسياري از كنفرانس هاي مديريت پروژه بين المللي به عنوان سخنگوي ارشد شركت داشته و نويسنده مقالات متعددي در مجله شبكه مديريت پروژه مي باشد. زماني كه او درباره تجارت پروژه ها صحبت مي كرد، يكي از 6 نفري بود كه برنامه جديدي براي آموزش الكترونيكي بر مبناي آموزش هاي PMBOK معرفي كرد. كتاب مديريت پروژه (24 گام موثر براي مديريت هر پروژه) يكي از محبوبترين كتاب‌هاي انتشارات McGraw – Hill مي باشد. فهرست مطالب كتاب مديريت پروژه (24 گام موثر براي مديريت هر پروژه) به شرح زير است.
فهرست مطالب كتاب مديريت پروژه (24 گام موثر براي مديريت هر پروژه)
گام اول مديريت پروژه: وظایف مدیر پروژه را بشناسيد. (راه هاي اطرافتان را امتحان نكنيد.)
گام دوم مديريت پروژه: یک تیم واقعی تشکیل دهید. (همه كارها را خودتان انجام ندهيد.)
گام سوم مديريت پروژه: نیاز واقعی را بشناسید. (هر راه حلي را قبول نكنيد.)
گام چهارم مديريت پروژه: تجزیه و تحلیل مالی داشته باشید. (به بازگشت سرمايه بي توجه نباشيد.)
گام پنجم مديريت پروژه: یک جلسه شروع منسجم و مشخص داشته باشید. (همين حالا شروع نكنيد.)
گام ششم مديريت پروژه: برای نظارت ها و کنترل واقعی درنگ کنید. (بر ديدگاه اوليه خود استوار نمانيد.)
گام هفتم مديريت پروژه: پروژه های بی ارزش را خاتمه دهید (رها كنيد). (كاري را كه شروع كرده ايد تمام نكنيد.)
گام هشتم مديريت پروژه: برنامه منطقی را توسعه دهید. (بلافاصله اجرا نكنيد.)
گام نهم مديريت پروژه: اتفاق را برای یادگیری ترک کنید. (جزييات كامل را توضيح ندهيد.)
گام دهم مديريت پروژه: پویایی تیم را درک کنید. (مشخصا مديريت نكنيد.)
گام يازدهم مديريت پروژه: برنامه پیکربندی مدونی توسعه دهید. (فرايندها را بر اساس نياز تعريف نكنيد.)
گام دوازدهم مديريت پروژه: همه ذینفعان پروژه را مديريت کنید. (در محيطي بسته و با افتخار مديريت نكنيد.)
گام سيزدهم مديريت پروژه: موقعیت را نسبت به یک خط پایه ارزیابی کنید. (اهداف را در زمان نياز تطبيق ندهيد.)
گام چهاردهم مديريت پروژه: در برابر تهدید ها واقع بین باشید. (گرايش مي توانم را اتخاذ نكنيد.)
گام پانزدهم مديريت پروژه: کانال های ارتباطی را فعالانه مدیریت کنید. (بگذاريد ارتباطات به طور طبيعي اتفاق بيفتد.)
گام شانزدهم مديريت پروژه: دید پروژه ای خود را بهینه کنید. (ديد تخصصي را تقويت نكنيد.)
گام هفدهم مديريت پروژه: مشکلات پس از پروژه را در نظر بگیرید. (در زمان حال مديريت نكنيد.)
گام هجدهم مديريت پروژه: تعاملات را مدیریت کنید. (همه چيز را مديريت كنيد.)
گام نوزدهم مديريت پروژه: مدیریت بر خود را تمرین کنید. (در ظاهر مديريت نكنيد.)
گام بيستم مديريت پروژه: معیارهای چندگانه موفقیت را شناسایی کنید. (اهداف پايه پروژه را در نظر نگيريد.)
گام بيست و يكم مديريت پروژه: مستند سازی هوشمندانه ای داشته باشید. (مستند سازي را كنار نگذاريد.)
گام بيست و دوم مديريت پروژه: از رفتارهای عالی تقدیر کنید. (قهرمان پروري نكنيد.)
گام بيست و سوم مديريت پروژه: یادگیریتان را از خاتمه کار بیشینه کنید. (كارهاي بي پايان را خاتمه ندهيد.)
گام بيست و چهارم مديريت پروژه: درس های اموخته را انتقال دهید. (وقتي پروژه پايان يافت از آن نگذريد.)